簡答
1、現金持有成本有哪些，以及和現金持有量的關系。
現金的持有成本通常由以下四個部分組成。
1．管理成本
管理成本是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬于固定成本。
2．機會成本
機會成本是指企業因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由于現金屬于非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同于資金成本。比如企業欲持有5萬元現金，則只能放棄5000元的投資收益(假設企業平均收益率為10%)。可見，放棄的再投資收益屬于變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越高，反之就越小。
3．轉換成本
轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委托買賣傭金、委托手續費、證券過戶費、交割手續費等。證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4．短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
2、為什么對企業來說存貨不是越多越好？
存貨是企業生產和銷售的必要儲備。企業只能把庫存的材料或停留在各個加工環節的在產品加工成為產成品并盡快銷售出去，才能從中的到一定收益。從這一意義上說，存貨是一種被暫時“凍結”的資金，因此存貨超儲積壓，一方面會占用過多的資金，降低資金周轉速度，從而影響資金運營能力。另一方面增加了企業的產品成本，如獲取存貨的采購成本和訂貨成本、物資存放管理的額存儲成本，以及因庫存占用倉庫的折舊成本和因存貨資金占用而支付或不支付的資金成本等。所以對于企業來說，存貨不是越多越好的。
3、應收賬款周轉率過低說明了什么？好不好？
應收賬款周轉率過低說明了公司收賬速度慢，平均收賬期長，壞賬損失多，資產流動慢，償債能力弱。傳遞的是不好的信號。
